Objetivo



Mejorar el desempeño de los propietarios de negocios en temas multidisciplinarios, a través de conocimientos prácticos de aplicación inmediata en las principales áreas de desarrollo de su empresa.

Beneficios:



El Diplomado en Business Ownership está diseñado exclusivamente para empresarios, dueños de pequeñas y medianas empresas (PYMES), en donde no solo de manera teórica pero sobre todo práctica lograrán recibir los siguientes beneficios para aplicarlos de manera directa e inmediata en sus empresas.


Lograr un crecimiento personal acorde al desarrollo de su empresa para dar sostenibilidad a su liderazgo.



Entender la interacción de diversas disciplinas de Management en función del crecimiento del negocio.



Obtener los conocimientos y competencias para gestionar las áreas de negocio que no forman parte de su especialidad profesional.



Impulsar el crecimiento y la mejora continua a través de una administración armónica de los recursos disponibles.



Controlar áreas de la empresa desde la perspectiva directiva para equilibrar el aporte departamental al objetivo estratégico.


diagrama estrategico

Información del Diplomado


Area Temática:
Management

Consulta próximas fechas de inicio


Dirigido a:
Propietarios y Directores Generales de empresas Medianas y Pequeñas


Lugar a:
Club Ejecutivo (Valle)

28 hrs
de Aprendizaje
y Práctica

Costo del diplomado

  • $34,000 ó
  • $28,000 pagando 15 días antes antes del arranque del diplomado
  • Incluye material didáctico, desayuno diario, comida de clausura y coffee breaks
  • Cupo máximo 15 empresarios
    ¡Asegura tu lugar hoy mismo!
  • Precios en Pesos (MXN) más IVA
 

Inscripción




Llena el siguiente formulario para recibir información sobre cómo realizar tu inscripción definitiva y asegurar tu lugar.


El Diplomado en Business Ownership tiene un cupo limitado de 15 empresarios, por lo que si estás interesado es importante que realices tu inscripción lo antes posible para asegurar tu lugar.


 

Programa




Desayuno de Bienvenida

Presentación del Diplomado

  • Objetivos y Beneficios
  • Acuerdos de Participación
  • Equipo Guía
  • Mapa Estratégico

Coordinador del Diplomado


Módulo 1

Administración Estratégica

  • El reto de todo empresario es dirigir su negocio en un entorno complicado. Determinar exactamente dónde competir y cómo ganar es fundamental para obtener una ventaja competitiva y rendimientos superiores a sus competidores. Definir, comunicar e implementar exitosamente cualquier estrategia requiere de herramientas que deben ser parte de los recursos de un director de empresa.

Ing. Carlos Mariscal

Módulo 2

Rentabilidad y Control Financiero

  • Los empresarios exitosos deben conocer el comportamiento económico de su empresa y el impacto que causan sus decisiones en la rentabilidad y el control financiero de la misma, en este módulo encontraras las bases para entender y manejar mejor las finanzas en tu empresa propiciándote herramientas para su mejor entendimiento, facilitándote la toma de decisiones y generando las bases para el constante crecimiento de tu negocio.

Ing. Juan Carlos Cham Pérez

Módulo 3

Marketing Efectivo

  • En la era digital existen múltiples herramientas para difundir un mensaje y existe la falsa creencia que su uso es suficiente. La estrategia, el contenido, la diferenciación deben estar implícitos en los mensajes y difundirlo en múltiples canales, no sólo en los digitales. El éxito del marketing para las PYMES está en el desarrollo de una estrategia racional y efectiva, no sólo en el uso de los medios digitales o tradicionales.

Lic. Jaime Redondo


Módulo 4

Experiencia del Cliente

  • Las herramientas de búsqueda, comparación y adquisición de productos y servicios hacen que tu competencia no sea la que está enfrente, hoy compites contra el mundo. Una estrategia de experiencia del cliente le hace la vida más fácil a tus clientes; les hace fácil encontrarte, comprarte, pagarte, entregarle y darle servicio. Construye una base de clientes fieles que inciden positivamente en tus resultados y cimientan tu posición competitiva.

Ing. Antonio Villarreal

Módulo 5

Operación Esbelta

  • En la actualidad, un requisito primordial es lograr una mayor rentabilidad estableciendo procesos menos complejos, ágiles y eficientes, reduciendo desperdicios y con gran calidad. Ya sea en manufactura, comercialización o prestación de servicios, la oportunidad de crecer radica en buena parte en la eficiencia y esbeltez de los procesos.

Ing. Nicolás Martínez

Módulo 6

Transformación Digital

  • Una de las necesidades de todo negocio es desarrollar ventajas competitivas con el uso y aprovechamiento de la Tecnología de Información, es esencial definir y ejecutar una estrategia buscando transformar los servicios en un proceso ágil e innovador con costos óptimos y un servicio impecable.

Ing. Raúl Rhon

Módulo 7

Gestión Eficiente del Talento

  • Según el estudio Creating People Advantage de BCG, “a mejores prácticas de gestión de personas, mayores son los resultados económicos en la empresa”. Uno de los mayores retos del empresario no es solo conocer bien su negocio, sino la implementación de mejores prácticas para atraer, desarrollar, retener, evaluar y gestionar el talento de manera eficiente.

Ing. José Eduardo Ruiz E. E.

 

Módulo 8

Cultura Productiva

  • Hoy en día el factor clave del éxito de un líder de negocio no se fundamenta sobre sus conocimientos ni sus habilidades solamente, sino en su Actitud Correcta, para así crear culturas productivas que propicien mayor rentabilidad.

Lic. Jorge Gómez

Módulo Integrador

Plan de Implementación

  • Derivado de el aprendizaje de cada módulo, construiremos juntos un plan de trabajo en el que intervengan todos los temas vistos en el programa, convertidos en acciones específicas para que tu empresa evolucione en todos sus aspectos.

Lic. Jaime Redondo
 

Equipo Guía



Ing. Carlos Mariscal


Cuenta con casi 30 años de experiencia como consultor internacional especializado en el desarrollo e implementación de estrategias de negocio, la reestructuración de organizaciones y el rediseño de operaciones para empresas que participan en la industria automotriz, de bienes de consumo, de acero y de la construcción en México y en Latinoamérica.

Desde 1999 es socio fundador y director general de International Consulting Team, S.C. y desde el 2004 es miembro del consejo de administración de varias empresas regiomontanas incluyendo Focomsa, Equitek, Namm, Kinetika, CG Solutions, entre otras.

Fue director asociado en Arthur D. Little, una de las firmas de consultoría de estrategia más grandes y prestigiadas en el mundo. Algunas de las empresas que el Ing. Mariscal ha ayudado incluyen a Grupo Bimbo, Cemex, Danone, Femsa, Grupo Industrial Saltillo, IMSA, PepsiCo, Ragasa, Sidec, Stiva, entre otros. Ha publicado y dictado pláticas sobre estrategia y modelos de negocio en foros como el IMEF, Caintra, Coparmex, Egade y el programa MBA One del ITESM.

En el año 2010 recibe un diploma como Consejero de Administración por la Escuela de Graduados en Administración del ITESM. Maestría en Administración de Empresas por parte del REFA Institute en Alemania. Egresado como Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Ing. 
Juan Carlos Cham


Ejecutivo con más de 25 años de experiencia desempeñando posiciones Directivas y Gerenciales para grandes empresas Mexicanas de la industria Textil, Acerera, Automotriz, Alimenticia y Pesca, en las que destacan Cydsa, IMSA, AHMSA, Ternium, Magna Autotek, Grupo Maseca, Molmex y Grupomar Tuny. Con amplia experiencia en áreas de Administración y Finanzas, Planeación Financiera y Presupuestos, Planeación Estratégica y Operación de la Cadena de Suministro.

Consultor de Negocios en Administración y Finanzas a partir de 2016.

El Ing. Carlos Cham, estudió la Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales, estudios de Posgrado en Europa en Robótica y Sistemas Flexibles de Manufactura, Maestría en Finanzas en el ITESM, Participación en el Directors College en el EGADE Business School México y Estudios de Especialización y Posgrado en Pensamiento Estratégico y de Alta Dirección Empresarial en el Instituto Panamericano de Dirección de Empresas IPADE. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. 
Jaime Redondo


Socio Director con más de 35 años de vida profesional en el campo de la publicidad, comunicación y mercadotecnia, especializado en Marketing B2B. Como consultor, ha realizado proyectos para Grupo Alfa, Grupo Proeza, Cuprum, Soriana, Hoteles Quinta Real, Agroinsa, Vector Casa de Bolsa, IMEF, Sabritas, ABA Seguros, Casas Javer, y diversas empresas PYME.

Fundador de Zélan Consulting en 1999. Por 4 años ocupó la dirección corporativa de mercadotecnia en Logrand Group y previamente 8 años como directivo de publicidad y mercadotecnia en Abaco Grupo Financiero.

Egresado de Licenciatura en la Universidad Anáhuac, ha cursado diversos programas de extensión en la University of Nevada, el ITESM Monterrey, la University of British Columbia y la Central School of Art & Design de Londres. Autor de diversos artículos editoriales, conferencista y asesor pro-bono para Vive Sin Cáncer A.C. Y Patronato Agualeguas, A.C. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. 
Antonio Villarreal


Profesional con más de 30 años de experiencia en el área comercial con énfasis en mercadotecnia, inteligencia de negocio, customer centric / customer experience, mercadotecnia de base de datos, análisis numérico, ventas, investigación de mercados, lanzamiento de productos, publicidad y promoción, inteligencia de mercado, fijación de precios, pronósticos, evaluación y desarrollo de proyectos, planeación estratégica, análisis financiero y negociación nacional e internacional.

Ha trabajado en organizaciones como Grupo Gonher, Organización ORBIS de Grupo Pulsar, la alemana Coperion Corporation y ORION; donde participó en la creación e implementación de proyectos como política comercial, CRM, lanzamiento de productos, inteligencia de mercados, optimización de canales de distribución, estrategia comercial nacional e internacional, planeación de negocio, estructura comercial e inicio de operaciones. Colaboró para Logrand Entertainment Group, donde ocupó las posiciones de Mercadotecnia, Inteligencia de Negocio, Planeación Estratégica y Customer Centric/Customer Experience.

Estudió la Licenciatura en Ciencias Computacionales de la Facultad de Físico Matemáticas de la Universidad de Nuevo León para posteriormente cursar la Maestría en Administración con acentuación en Mercadotecnia en el ITESM campus Monterrey, además del Diplomado en Planeación Estratégica y el de Desarrollo Humano en la UDEM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy

Ing. 
Nicolás Martínez


Empresario y Director con más de 30 años de Experiencia en Manufactura, Ventas y operaciones de Negocios tanto Nacionales como Internacionales, dirigiendo equipos de trabajo sustentables en las áreas de optimización de procesos ligados a la formación de una Cultura de Manufactura esbelta.

Experiencia en la administración de nuevos proyectos , edificación de plantas industriales y arranque de operaciones.

Actualmente es socio fundador del despacho consultor Fleximanufactura, enfocado a encontrar eficiencia en los procesos de empresas, mejorando tiempos de respuesta y costo de operación, brindando servicio a empresas como BASF, ENSACAR, Logistorage y EXEL de Norte. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Como ejecutivo en empresas ha fungido como Gerente de Ventas y diseño en Worthington Pumps, Gerente de Operaciones por 9 años y Director de Marketing y Desarrollo de nuevos negocios 3 años ambos en la empresa CEMIX, y Director General de Akzo Nobel Powder Coatings para la región de México y Centroamérica. Socio Fundador de NMcoatings - Crisa, planta de aplicacion de pintura líquida y en polvo horneada para la industria metalmecánica.

Egresado del ITESM como Ingeniero Mecánico Administrador, líder Black Belt por parte de Akzo Nobel University, Diplomado en Eficiencia operacional del ITESM, Management Essential Progam (Blanchard), Advanced Management Program (Blanchard).

C.P. 
Raúl Rhon


Raúl Rhon es desde hace 16 años Director General y socio fundador de e-nnovative solutions, empresa de consultoría enfocada en optimizar y mejorar la gestión e innovación de los procesos por medio de tecnologías de información.

Colaboró durante 11 años con la firma internacional PWC en el departamento de asesoría en administración de empresas. Desde 1991 es empresario habiendo fundado y dirigido Premier del Norte, S.C., en 1995 vendió Premier del Norte a JD Edwards & Co. y fue nombrado, Director General de la subsidiaria en México; en 1999 inicio las operaciones en México de Grupo ASSA México, firma latinoamericana de consultoría en TI.

Raúl Rhon es Contador Público por la Escuela Bancaria y Comercial egresado con Nota Laudatoria, cuenta con estudios de postgrado en Sistemas Computacionales en el ITAM y de Alta Dirección en Administración por el ITESM Campus Monterrey.

Tiene 22 años como socio de IMEF, en el 2011 fue Presidente del Consejo Directivo de IMEF Grupo Monterrey y ha sido miembro del Consejo Directivo del IMEF Grupo Monterrey por los últimos 16 años, durante ese tiempo fundó y presidió el Comité Técnico de Tecnología de Innovación e Información para el Grupo Monterrey y fue el iniciador del Information Technology Summit hoy Tecnomanagement. Fue miembro del consejo directivo nacional del IMEF durante 6 años (2006 al 2011) y Presidente del Consejo Consultivo de IMEF Grupo Monterrey en el 2013. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. Jorge Gómez


Socio consultor de Impulsores Estratégicos REGO, firma de Consultoría en Talento y Cultura, especializada en “hacer que la gente quiera hacer, lo que el negocio requiere que hagan” y alcanzar con ello resultados contundentes del negocio. A través de REGO, Jorge ha impactado positivamente en el talento y la cultura productiva de diversas empresas de todos tamaños y giros, como Grupo Cleber, Southwire, Protectia, ARSA, Carnes Ramos, Advenio y Liceo de Monterrey entre otras.

Miembro del cuerpo académico de la escuela de negocios ICAMI, socio consultor de “Mi Empleo Ideal”, firma enfocada a brindar coaching profesional a personas que desean identificar aquella labor profesional que les ilusiona.

Cuenta con más de 20 años de experiencia (5 en áreas financieras, y 15 en Talento y Cultura) en diversas empresas, como Pepsico, Prolec GE, AON, Mega Alimentos. Amplia experiencia en mapeo y optimización del procesos de staffing, implementación de nuevos procesos de reclutamiento y en desarrollo de nuevas áreas en las organizaciones.

Estudió la Licenciatura en Administración de Empresas por parte de la Universidad de Monterrey, Master en Business Administration en el IPADE, Certificación de Assessment Directivo denominado PDA y Certificación Internacional de Coaching, otorgada por la ICC. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy