Objetivo:



Mejorar el desempeño de los propietarios de negocios en temas multidisciplinarios, a través de conocimientos prácticos de aplicación inmediata en las principales áreas de desarrollo de su empresa.

Nuestros programas sólo son un vehículo para lograr el verdadero objetivo de apoyar a los empresarios a mejorar su desempeño.

Lo que lo hace único:


Cada módulo es impartido por un experto en su área. Para lograrlo, cada uno de los Instructores debía cumplir con 4 características para ser susceptible de impartir un módulo:

1. Debe ser un empresario PYME él mismo para entender las dinámicas que conlleva dirigir una empresa.
2. Debe haber ocupado un puesto directivo en alguna organización de más de 1500 personas para comprender las dinámicas de las grandes estructuras.
3. Debe contar con al menos 15 años dedicado primordialmente al tema que impartirá en el diplomado.
4. Debe ser un consultor de negocios en su especialidad para contar con la capacidad de transmitir sus conocimientos bajo un enfoque de apoyo y soporte al empresario.



Beneficios:



A través del programa insignia, el Diplomado en Business Ownership el cual está diseñado exclusivamente para empresarios, dueños o socios de pequeñas y medianas empresas (PYMES), los participantes además de la teoría, lograrán recibir los siguientes beneficios para aplicarlos de manera directa e inmediata en sus empresas.


Lograr un crecimiento personal acorde al desarrollo de su empresa para dar sostenibilidad a su liderazgo.



Entender la interacción de diversas disciplinas de Management en función del crecimiento del negocio.



Obtener los conocimientos y competencias para gestionar las áreas de negocio que no forman parte de su especialidad profesional.



Impulsar el crecimiento y la mejora continua a través de una administración armónica de los recursos disponibles.



Controlar áreas de la empresa desde la perspectiva directiva para equilibrar el aporte departamental al objetivo estratégico.


Business Ownership Mapa Estrategico v2,0

Información del Diplomado


Testimoniales


Area Temática:
Management

Consulta próximas fechas de inicio


Dirigido a:
Propietarios, Socios y Directores Generales de empresas Medianas y Pequeñas


Lugar:
Formato 100% presencial
Club Ejecutivo,
San Pedro Garza García, N.L.

27 hrs
de Aprendizaje
y Práctica

Costo del diplomado

  • $34,000.-
  • Importantes descuentos por pronto pago e inscripciones grupales.
  • Incluye material didáctico, desayuno diario, comida de clausura y coffee breaks
  • Cupo máximo 15 empresarios
    ¡Asegura tu lugar hoy mismo!
  • Precios en Pesos (MXN) más IVA
  • Puede pagarse a 3, 6 o 12 meses sin intereses.
 

Inscripción




Inicia tu proceso de inscripción o solicita mayor información llenando el formulario.


El Diplomado en Business Ownership tiene cupo limitado ,
si estás interesado realiza tu inscripción lo antes posible para asegurar tu lugar.


 

Programa




Desayuno de Bienvenida

Presentación del Diplomado

  • Objetivos y Beneficios
  • Acuerdos de Participación
  • Equipo Guía
  • Mapa Estratégico

Coordinador del Diplomado


Módulo 1

Administración Estratégica

  • Identficar dónde competir y cómo ganar para establecer una ventaja competitiva sostenible que genere rendimientos financieros superiores a la competencia.

Ing. Carlos Mariscal

Módulo 2

Rentabilidad y Control Financiero

  • Determinar la rentabilidad real del negocio y definir cuáles son las áreas de oportunidad a mejorar. Saber controlar y medir los recursos financieros mediante el uso de mejores prácticas y herramientas tecnológicas.

Ing, Marianela Blanco

Módulo 3

Estrategia Contable y Obligaciones Fiscales

  • Entender la importancia de la contabilidad financiera para la empresa y para los socios, considerando las obligaciones fiscales para identificar los resultados reales del negocio.
    Estar informado sobre las obligaciones fiscales y las mejores practicas bajo el cumplimiento regulatorio.

C.P. Mario González G.


Módulo 4

Marketing Efectivo

  • Lograr dar eficiencia a las acciones de Marketing, que en gran medida están definidas por mensajes que realmente logren diferenciar a la empresa sobre sus competidores.
    Optimizar las acciones de marketing con el objetivo de lograr los resultados esperados.

Lic. Jaime Redondo

Módulo 5

Experiencia del Cliente

  • Establecer los medios para generar una estrategia para adaptar procesos, tecnología y cultura institucional, que permitirán hacer vivir una experiencia impecable a los clientes en todas las fases de la relación comercial.

Ing. Antonio Villarreal

Módulo 6

Operación Esbelta

  • Conocer herramientas de clase mundial para generar un plan que permita crecer continuamente en productividad, con procedimientos más simples, obteniendo la calidad y el costo óptimos que se reflejen positivamente en la rentabilidad de la empresa.

Ing. Nicolás Martínez

Módulo 7

Transformación Digital

  • Lograr un claro entendimiento de cómo alinear la estrategia de Tecnologías de Información a la estrategia del negocio, para permitir que por medio de la digitalización se desarrollen diferenciadores y ventajas competitivas sostenibles y perdurables.

Ing. Raúl Rhon

 

Módulo 8

Gestión Eficiente del Talento

  • Contar con las bases para poder desarrollar una cultura productiva a través de la implementación de una estrategia de capital humano, alineada a la visión del negocio por medio de las mejores prácticas para gestionar el talento, con la actitud correcta y de manera eficiente.

Lic. Jorge Gómez

Módulo Integrador

Plan de Implementación

  • Derivado del aprendizaje de cada módulo, cada participante construirá un plan de trabajo individualizado en el que intervengan todos los temas vistos en el programa, para convertirlos en acciones específicas y obtener un plan de implementación ponderado y estructurado.

Lic. Jaime Redondo
 

Equipo Guía



Ing. Carlos Mariscal


Cuenta con casi 30 años de experiencia como consultor internacional especializado en el desarrollo e implementación de estrategias de negocio, la reestructuración de organizaciones y el rediseño de operaciones para empresas que participan en la industria automotriz, de bienes de consumo, de acero y de la construcción en México y en Latinoamérica.

Desde 1999 es socio fundador y director general de International Consulting Team, S.C. y desde el 2004 es miembro del consejo de administración de varias empresas regiomontanas incluyendo Focomsa, Equitek, Namm, Kinetika, CG Solutions, entre otras.

Fue director asociado en Arthur D. Little, una de las firmas de consultoría de estrategia más grandes y prestigiadas en el mundo. Algunas de las empresas que el Ing. Mariscal ha ayudado incluyen a Grupo Bimbo, Cemex, Danone, Femsa, Grupo Industrial Saltillo, IMSA, PepsiCo, Ragasa, Sidec, Stiva, entre otros. Ha publicado y dictado pláticas sobre estrategia y modelos de negocio en foros como el IMEF, Caintra, Coparmex, Egade y el programa MBA One del ITESM.

En el año 2010 recibe un diploma como Consejero de Administración por la Escuela de Graduados en Administración del ITESM. Maestría en Administración de Empresas por parte del REFA Institute en Alemania. Egresado como Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Ing. Marianela Blanco


Cuenta con más de 15 años de experiencia como asesor financiero, enfocada al desarrollo de negocios, compra y venta de empresas, y eficiencia de recursos en las organizaciones en México y en Latinoamérica.

En el 2015 crea la firma de asesoría financiera enfocada a las PYMEs, hoy BFinancial, en la cual es socia fundadora, es además Directora de Desarrollo de Negocios para FINK Group y miembro del Consejo de Administración de empresas como Bison Tecnologies, Genius Foods, Let´s Eat, Fibonacci Technologies y Vaso Roto Ediciones.

En su trayectoria colaboró en la firma de consultoría internacional London Consulting Group como consultor en Centroamérica y Caribe, en Banregio Grupo Financiero, y Dimex Capital como Directora de Planeación y Relación con Inversionistas. Entre sus proyectos de mayor impacto se encuentra liderizar la salida a la Bolsa Mexicana de Valores de Banregio (GF Regio), emisión de Certificados Bursátiles por $5,000 mil millones de pesos, y la compra de más de 15 empresas / activos para los giros de alimentos, financiero, tecnología y automotriz.

Es Ingeniera en Sistemas de Información, graduada en el ITESM, cuenta con una Maestría en Administración de Empresas en la UDEM y una Maestría en Dirección Financiera con la Universidad de Barcelona. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

C.P. Mario González G.


C.P. Mario Gonzalez Garcia Socio director de la Firma M2G, con más de 18 años de experiencia en materia de Impuestos, Jurídico fiscal y financiero. Como consultor ha trabajado tanto para firmas de consultoría nacionales e internacionales tales como PWC, Lexnal Abogados, Corporate Consultants, Centro Integral Financiero y Fiscal, entre otros, es un entusiasta del desarrollo de las PYMES como motor de la economía nacional.

Egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León, con estudios de maestría en Administración de Negocios con especialización en Finanzas, con Diplomados y cursos varios en materia fiscal, contable y financiera.

Es miembro del IMCP y de su federado Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León, cuenta además con credenciales del IRS como preparador de impuestos de EUA. Es Consultor Instructor para la Business Consulting Owners Academy.

Lic. 
Jaime Redondo


Socio Director con más de 35 años de vida profesional en el campo de la publicidad, comunicación y mercadotecnia, especializado en Marketing B2B. Como consultor, ha realizado proyectos para Grupo Alfa, Grupo Proeza, Cuprum, Soriana, Hoteles Quinta Real, Agroinsa, Vector Casa de Bolsa, IMEF, Sabritas, ABA Seguros, Casas Javer, y diversas empresas PYME.

Fundador de Zélan Consulting en 1999. Por 4 años ocupó la dirección corporativa de mercadotecnia en Logrand Group y previamente 8 años como directivo de publicidad y mercadotecnia en Abaco Grupo Financiero.

Egresado de Licenciatura en la Universidad Anáhuac, ha cursado diversos programas de extensión en la University of Nevada, el ITESM Monterrey, la University of British Columbia y la Central School of Art & Design de Londres. Autor de diversos artículos editoriales, conferencista y asesor pro-bono para Vive Sin Cáncer A.C. Y Patronato Agualeguas, A.C. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. 
Antonio Villarreal


Profesional con más de 30 años de experiencia en el área comercial con énfasis en mercadotecnia, inteligencia de negocio, customer centric / customer experience, mercadotecnia de base de datos, análisis numérico, ventas, investigación de mercados, lanzamiento de productos, publicidad y promoción, inteligencia de mercado, fijación de precios, pronósticos, evaluación y desarrollo de proyectos, planeación estratégica, análisis financiero y negociación nacional e internacional.

Ha trabajado en organizaciones como Grupo Gonher, Organización ORBIS de Grupo Pulsar, la alemana Coperion Corporation y ORION; donde participó en la creación e implementación de proyectos como política comercial, CRM, lanzamiento de productos, inteligencia de mercados, optimización de canales de distribución, estrategia comercial nacional e internacional, planeación de negocio, estructura comercial e inicio de operaciones. Colaboró para Logrand Entertainment Group, donde ocupó las posiciones de Mercadotecnia, Inteligencia de Negocio, Planeación Estratégica y Customer Centric/Customer Experience.

Estudió la Licenciatura en Ciencias Computacionales de la Facultad de Físico Matemáticas de la Universidad de Nuevo León para posteriormente cursar la Maestría en Administración con acentuación en Mercadotecnia en el ITESM campus Monterrey, además del Diplomado en Planeación Estratégica y el de Desarrollo Humano en la UDEM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy

Ing. 
Nicolás Martínez


Empresario y Director con más de 30 años de Experiencia en Manufactura, Ventas y operaciones de Negocios tanto Nacionales como Internacionales, dirigiendo equipos de trabajo sustentables en las áreas de optimización de procesos ligados a la formación de una Cultura de Manufactura esbelta.

Experiencia en la administración de nuevos proyectos , edificación de plantas industriales y arranque de operaciones.

Actualmente es socio fundador del despacho consultor Fleximanufactura, enfocado a encontrar eficiencia en los procesos de empresas, mejorando tiempos de respuesta y costo de operación, brindando servicio a empresas como BASF, ENSACAR, Logistorage y EXEL de Norte. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Como ejecutivo en empresas ha fungido como Gerente de Ventas y diseño en Worthington Pumps, Gerente de Operaciones por 9 años y Director de Marketing y Desarrollo de nuevos negocios 3 años ambos en la empresa CEMIX, y Director General de Akzo Nobel Powder Coatings para la región de México y Centroamérica. Socio Fundador de NMcoatings - Crisa, planta de aplicacion de pintura líquida y en polvo horneada para la industria metalmecánica.

Egresado del ITESM como Ingeniero Mecánico Administrador, líder Black Belt por parte de Akzo Nobel University, Diplomado en Eficiencia operacional del ITESM, Management Essential Progam (Blanchard), Advanced Management Program (Blanchard).