Objetivo:



Mejorar el desempeño de los propietarios de negocios en temas multidisciplinarios, a través de conocimientos prácticos de aplicación inmediata en las principales áreas de desarrollo de su empresa.

Nuestros programas sólo son un vehículo para lograr el verdadero objetivo de apoyar a los empresarios a mejorar su desempeño.

Beneficios:



A través del programa insignia, el Diplomado en Business Ownership el cual está diseñado exclusivamente para empresarios, dueños o socios de pequeñas y medianas empresas (PYMES), los participantes además de la teoría, lograrán recibir los siguientes beneficios para aplicarlos de manera directa e inmediata en sus empresas.


Lograr un crecimiento personal acorde al desarrollo de su empresa para dar sostenibilidad a su liderazgo.



Entender la interacción de diversas disciplinas de Management en función del crecimiento del negocio.



Obtener los conocimientos y competencias para gestionar las áreas de negocio que no forman parte de su especialidad profesional.



Impulsar el crecimiento y la mejora continua a través de una administración armónica de los recursos disponibles.



Controlar áreas de la empresa desde la perspectiva directiva para equilibrar el aporte departamental al objetivo estratégico.


Business Ownership Mapa Estrategico v2,0

Información del Diplomado


Area Temática:
Management

Consulta próximas fechas de inicio


Dirigido a:
Propietarios, Socios y Directores Generales de empresas Medianas y Pequeñas


Lugar:
Formato 100% presencial
Club Ejecutivo,
San Pedro Garza García, N.L.

28 hrs
de Aprendizaje
y Práctica

Costo del diplomado

  • $34,000.-
  • Importantes descuentos por pronto pago e inscripciones grupales.
  • Incluye material didáctico, desayuno diario, comida de clausura y coffee breaks
  • Cupo máximo 15 empresarios
    ¡Asegura tu lugar hoy mismo!
  • Precios en Pesos (MXN) más IVA
  • Puede pagarse a 3, 6 o 12 meses sin intereses.
 

Inscripción




Inicia tu proceso de inscripción o solicita mayor información llenando el formulario.


El Diplomado en Business Ownership tiene cupo limitado ,
si estás interesado realiza tu inscripción lo antes posible para asegurar tu lugar.


 

Programa




Desayuno de Bienvenida

Presentación del Diplomado

  • Objetivos y Beneficios
  • Acuerdos de Participación
  • Equipo Guía
  • Mapa Estratégico

Coordinador del Diplomado


Módulo 1

Administración Estratégica

  • Identficar dónde competir y cómo ganar para establecer una ventaja competitiva sostenible que genere rendimientos financieros superiores a la competencia.

Ing. Carlos Mariscal

Módulo 2

Rentabilidad y Control Financiero

  • Determinar la rentabilidad real del negocio y definir cuáles son las áreas de oportunidad a mejorar. Saber controlar y medir los recursos financieros mediante el uso de mejores prácticas y herramientas tecnológicas.

C.P. Nicolás Urbina

Módulo 3

Estrategia Contable y Obligaciones Fiscales

  • Entender la importancia de la contabilidad financiera para la empresa y para los socios, considerando las obligaciones fiscales para identificar los resultados reales del negocio.
    Estar informado sobre las obligaciones fiscales y las mejores practicas bajo el cumplimiento regulatorio.

C.P. Mario González G.


Módulo 4

Marketing Efectivo

  • Lograr dar eficiencia a las acciones de Marketing, que en gran medida están definidas por mensajes que realmente logren diferenciar a la empresa sobre sus competidores.
    Optimizar las acciones de marketing con el objetivo de lograr los resultados esperados.

Lic. Jaime Redondo

Módulo 5

Experiencia del Cliente

  • Establecer los medios para generar una estrategia para adaptar procesos, tecnología y cultura institucional, que permitirán hacer vivir una experiencia impecable a los clientes en todas las fases de la relación comercial.

Ing. Antonio Villarreal

Módulo 6

Operación Esbelta

  • Conocer herramientas de clase mundial para generar un plan que permita crecer continuamente en productividad, con procedimientos más simples, obteniendo la calidad y el costo óptimos que se reflejen positivamente en la rentabilidad de la empresa.

Ing. Nicolás Martínez

Módulo 7

Transformación Digital

  • Lograr un claro entendimiento de cómo alinear la estrategia de Tecnologías de Información a la estrategia del negocio, para permitir que por medio de la digitalización se desarrollen diferenciadores y ventajas competitivas sostenibles y perdurables.

Ing. Raúl Rhon

 

Módulo 8

Gestión Eficiente del Talento

  • Contar con las bases para poder desarrollar una cultura productiva a través de la implementación de una estrategia de capital humano, alineada a la visión del negocio por medio de las mejores prácticas para gestionar el talento, con la actitud correcta y de manera eficiente.

Lic. Jorge Gómez

Módulo Integrador

Plan de Implementación

  • Derivado del aprendizaje de cada módulo, cada participante construirá un plan de trabajo individualizado en el que intervengan todos los temas vistos en el programa, para convertirlos en acciones específicas y obtener un plan de implementación ponderado y estructurado.

Lic. Jaime Redondo
 

Equipo Guía



Ing. Carlos Mariscal


Cuenta con casi 30 años de experiencia como consultor internacional especializado en el desarrollo e implementación de estrategias de negocio, la reestructuración de organizaciones y el rediseño de operaciones para empresas que participan en la industria automotriz, de bienes de consumo, de acero y de la construcción en México y en Latinoamérica.

Desde 1999 es socio fundador y director general de International Consulting Team, S.C. y desde el 2004 es miembro del consejo de administración de varias empresas regiomontanas incluyendo Focomsa, Equitek, Namm, Kinetika, CG Solutions, entre otras.

Fue director asociado en Arthur D. Little, una de las firmas de consultoría de estrategia más grandes y prestigiadas en el mundo. Algunas de las empresas que el Ing. Mariscal ha ayudado incluyen a Grupo Bimbo, Cemex, Danone, Femsa, Grupo Industrial Saltillo, IMSA, PepsiCo, Ragasa, Sidec, Stiva, entre otros. Ha publicado y dictado pláticas sobre estrategia y modelos de negocio en foros como el IMEF, Caintra, Coparmex, Egade y el programa MBA One del ITESM.

En el año 2010 recibe un diploma como Consejero de Administración por la Escuela de Graduados en Administración del ITESM. Maestría en Administración de Empresas por parte del REFA Institute en Alemania. Egresado como Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

C.P. Nicolás Urbina


Experiencia de 31 años en su profesión, trabajó para la iniciativa privada durante 25 años, a la vez prestando servicios profesionales independientes, 10 años para Pinturas Osel (Tesorero General), 10 años en AMI GE International (Contador General), 2 años en Vivaaerobus (Gerente de Contabilidad), 2 años en Colegio Americano Anáhuac (Director Administrativo).

Cuenta con la licenciatura en Contaduría Pública y una maestría en Valuación de Activos Intangibles, docente a nivel maestría en Universidad de Coahuila, Consorcio Warden impartiendo la materia Valuación de Intangibles y Administración Estratégica Financiera, León desde 1990, inicio su 3er. año consecutivo como presidente del Club de Leones Monterrey Norte, A.C.

Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

C.P. Mario González G.


C.P. Mario Gonzalez Garcia Socio director de la Firma M2G, con más de 18 años de experiencia en materia de Impuestos, Jurídico fiscal y financiero. Como consultor ha trabajado tanto para firmas de consultoría nacionales e internacionales tales como PWC, Lexnal Abogados, Corporate Consultants, Centro Integral Financiero y Fiscal, entre otros, es un entusiasta del desarrollo de las PYMES como motor de la economía nacional.

Egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León, con estudios de maestría en Administración de Negocios con especialización en Finanzas, con Diplomados y cursos varios en materia fiscal, contable y financiera.

Es miembro del IMCP y de su federado Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León, cuenta además con credenciales del IRS como preparador de impuestos de EUA. Es Consultor Instructor para la Business Consulting Owners Academy.

Lic. 
Jaime Redondo


Socio Director con más de 35 años de vida profesional en el campo de la publicidad, comunicación y mercadotecnia, especializado en Marketing B2B. Como consultor, ha realizado proyectos para Grupo Alfa, Grupo Proeza, Cuprum, Soriana, Hoteles Quinta Real, Agroinsa, Vector Casa de Bolsa, IMEF, Sabritas, ABA Seguros, Casas Javer, y diversas empresas PYME.

Fundador de Zélan Consulting en 1999. Por 4 años ocupó la dirección corporativa de mercadotecnia en Logrand Group y previamente 8 años como directivo de publicidad y mercadotecnia en Abaco Grupo Financiero.

Egresado de Licenciatura en la Universidad Anáhuac, ha cursado diversos programas de extensión en la University of Nevada, el ITESM Monterrey, la University of British Columbia y la Central School of Art & Design de Londres. Autor de diversos artículos editoriales, conferencista y asesor pro-bono para Vive Sin Cáncer A.C. Y Patronato Agualeguas, A.C. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. 
Antonio Villarreal


Profesional con más de 30 años de experiencia en el área comercial con énfasis en mercadotecnia, inteligencia de negocio, customer centric / customer experience, mercadotecnia de base de datos, análisis numérico, ventas, investigación de mercados, lanzamiento de productos, publicidad y promoción, inteligencia de mercado, fijación de precios, pronósticos, evaluación y desarrollo de proyectos, planeación estratégica, análisis financiero y negociación nacional e internacional.

Ha trabajado en organizaciones como Grupo Gonher, Organización ORBIS de Grupo Pulsar, la alemana Coperion Corporation y ORION; donde participó en la creación e implementación de proyectos como política comercial, CRM, lanzamiento de productos, inteligencia de mercados, optimización de canales de distribución, estrategia comercial nacional e internacional, planeación de negocio, estructura comercial e inicio de operaciones. Colaboró para Logrand Entertainment Group, donde ocupó las posiciones de Mercadotecnia, Inteligencia de Negocio, Planeación Estratégica y Customer Centric/Customer Experience.

Estudió la Licenciatura en Ciencias Computacionales de la Facultad de Físico Matemáticas de la Universidad de Nuevo León para posteriormente cursar la Maestría en Administración con acentuación en Mercadotecnia en el ITESM campus Monterrey, además del Diplomado en Planeación Estratégica y el de Desarrollo Humano en la UDEM. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy

Ing. 
Nicolás Martínez


Empresario y Director con más de 30 años de Experiencia en Manufactura, Ventas y operaciones de Negocios tanto Nacionales como Internacionales, dirigiendo equipos de trabajo sustentables en las áreas de optimización de procesos ligados a la formación de una Cultura de Manufactura esbelta.

Experiencia en la administración de nuevos proyectos , edificación de plantas industriales y arranque de operaciones.

Actualmente es socio fundador del despacho consultor Fleximanufactura, enfocado a encontrar eficiencia en los procesos de empresas, mejorando tiempos de respuesta y costo de operación, brindando servicio a empresas como BASF, ENSACAR, Logistorage y EXEL de Norte. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Como ejecutivo en empresas ha fungido como Gerente de Ventas y diseño en Worthington Pumps, Gerente de Operaciones por 9 años y Director de Marketing y Desarrollo de nuevos negocios 3 años ambos en la empresa CEMIX, y Director General de Akzo Nobel Powder Coatings para la región de México y Centroamérica. Socio Fundador de NMcoatings - Crisa, planta de aplicacion de pintura líquida y en polvo horneada para la industria metalmecánica.

Egresado del ITESM como Ingeniero Mecánico Administrador, líder Black Belt por parte de Akzo Nobel University, Diplomado en Eficiencia operacional del ITESM, Management Essential Progam (Blanchard), Advanced Management Program (Blanchard).

Ing. Raúl Rhon


Raúl Rhon es desde hace 16 años Director General y socio fundador de e-nnovative solutions, empresa de consultoría enfocada en optimizar y mejorar la gestión e innovación de los procesos por medio de tecnologías de información.

Colaboró durante 11 años con la firma internacional PWC en el departamento de asesoría en administración de empresas. Desde 1991 es empresario habiendo fundado y dirigido Premier del Norte, S.C., en 1995 vendió Premier del Norte a JD Edwards & Co. y fue nombrado, Director General de la subsidiaria en México; en 1999 inicio las operaciones en México de Grupo ASSA México, firma latinoamericana de consultoría en TI.

Raúl Rhon es Contador Público por la Escuela Bancaria y Comercial egresado con Nota Laudatoria, cuenta con estudios de postgrado en Sistemas Computacionales en el ITAM y de Alta Dirección en Administración por el ITESM Campus Monterrey.

Tiene 22 años como socio de IMEF, en el 2011 fue Presidente del Consejo Directivo de IMEF Grupo Monterrey y ha sido miembro del Consejo Directivo del IMEF Grupo Monterrey por los últimos 16 años, durante ese tiempo fundó y presidió el Comité Técnico de Tecnología de Innovación e Información para el Grupo Monterrey y fue el iniciador del Information Technology Summit hoy Tecnomanagement. Fue miembro del consejo directivo nacional del IMEF durante 6 años (2006 al 2011) y Presidente del Consejo Consultivo de IMEF Grupo Monterrey en el 2013. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy.

Lic. Jorge Gómez


Socio consultor de Impulsores Estratégicos REGO, firma de Consultoría en Talento y Cultura, especializada en “hacer que la gente quiera hacer, lo que el negocio requiere que hagan” y alcanzar con ello resultados contundentes del negocio. A través de REGO, Jorge ha impactado positivamente en el talento y la cultura productiva de diversas empresas de todos tamaños y giros, como Grupo Cleber, Southwire, Protectia, ARSA, Carnes Ramos, Advenio y Liceo de Monterrey entre otras.

Miembro del cuerpo académico de la escuela de negocios ICAMI, socio consultor de “Mi Empleo Ideal”, firma enfocada a brindar coaching profesional a personas que desean identificar aquella labor profesional que les ilusiona.

Cuenta con más de 20 años de experiencia (5 en áreas financieras, y 15 en Talento y Cultura) en diversas empresas, como Pepsico, Prolec GE, AON, Mega Alimentos. Amplia experiencia en mapeo y optimización del procesos de staffing, implementación de nuevos procesos de reclutamiento y en desarrollo de nuevas áreas en las organizaciones.

Estudió la Licenciatura en Administración de Empresas por parte de la Universidad de Monterrey, Master en Business Administration en el IPADE, Certificación de Assessment Directivo denominado PDA y Certificación Internacional de Coaching, otorgada por la ICC. Es Consultor Instructor para la Business Owners Academy